De specialisten van jouw organisatie zijn je eigen mensen.
Luckage helpt organisaties en hun leidinggevenden om sterker samen te werken, steviger te sturen en weer in beweging te komen. Door organisatieontwikkeling en leiderschap met elkaar te verbinden. Samen mét je mensen, niet voor ze.
Kijken, loslaten, meenemen
Herken je dit? Daar begint het gesprek.
Je koopt geen trainingsdagen. Je koopt een resultaat.
Elk traject start bij jouw vraag en eindigt bij aantoonbare verandering. Duur en groepsgrootte stemmen we af op jouw organisatie.
Interim verandering & leiderschap
Geen HR-manager (meer), wel een verandering voor de deur? Tijdelijke versterking met een bedrijfskundige blik en HR-bril, die de verandering sámen met je team trekt.
Eerst kijken, dan adviseren, dan samen doen.
Ik kijk naar je organisatie als geheel: strategie, structuur, processen én mensen. Het McKinsey 7S-model helpt bij de diagnose; mijn kracht zit in het daadwerkelijk in beweging brengen.
- 1NulmetingZonder oordeel kijken hoe het werk écht gaat. Gesprekken, data, observatie.
- 2Concreet adviesWat ik zie, wat ik voorstel en wat het kost. Transparant, ook als dat ongemakkelijk is.
- 3Samen uitvoerenMet je leidinggevenden en teams, in hun eigen werk. Niet voor ze, maar mét ze.
- 4BorgenIntervisie, ritme en meetbare afspraken, zodat de verandering blijft als ik weg ben.
Iedereen draagt bagage mee. De kunst is kiezen wat je meeneemt.
Luckage is een samentrekking van luck en luggage. Elke organisatie en elke leidinggevende draagt bagage mee: ervaring, gewoontes, oude afspraken, talent dat nog niet benut wordt. Een deel daarvan brengt je verder, een deel houdt je tegen.
Geluk is geen toeval. Het ontstaat als je bewust kiest wat je loslaat en wat je meeneemt. Dat is precies waar Luckage bij helpt. Het label in ons logo staat daarvoor: je bagage, zichtbaar en benoemd, met een vonk van wat mogelijk is.
Laat los. Neem mee. Kom in beweging.
Hoi, ik ben Niels Verest.
Bedrijfskundige sparringpartner met een HR-bril. Ik geloof dat de specialisten van een organisatie de mensen zijn die er werken.
Zij kennen het werk, de klanten en de processen als geen ander. Mijn rol is om ze samen sterker te maken. Ik kijk naar de organisatie als geheel, houd een eerlijke spiegel voor en help de verandering in beweging te brengen. Samen met de mensen, niet voor ze.
Wat ik meeneem. Ruim vier jaar was ik HR-manager in de productie en industrie, verantwoordelijk voor drie locaties en lid van twee managementteams. Daar trok ik organisatieveranderingen en een cultuuromslag van binnenuit. Ik voerde HR-dashboards en KPI's in, zette leidinggevenden in hun kracht en bracht samen met hen het verzuim fors omlaag. Daarvoor had ik een eigen trainingspraktijk, waarmee ik onder meer de top van het Ministerie van SZW trainde in leiderschap. Harde sturing en zachte ontwikkeling: ik spreek beide talen.
Wat mij drijft. Mijn kompas is verwondering. Eerst nieuwsgierig kijken wat er echt speelt, pas daarna oordelen of oplossen. Ik weet uit eigen ervaring wat het betekent om stil te staan bij je eigen bagage, en hoeveel energie het geeft als het vuur weer gaat branden. Die beweging breng ik graag op gang, bij mensen en bij organisaties.
Hoe ik werk. Wie met mij werkt, krijgt enthousiasme, betrokkenheid en een open blik. Ik zeg wat ik zie, ook als dat even schuurt, en ik blijf erbij tot het verschil zichtbaar is op de werkvloer.